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今週の言葉(『日経ビジネス』の有訓無訓から) 2014.01.27

鳥取時代に学んだ
製品とライフサイクル
冷徹に投資を見極めよ


藤井 博行(ふじい・ひろゆき)氏
[日立金属会長兼社長]



 設備投資が会社の屋台骨を揺るがし

 かねないリスクをはらむことは、

 近年の製造業を見ても分かる通りです。


 IT(情報技術)はドッグイヤーと

 言われますが、実はこれは周期の長い

 製品でも同じことなのです。


 ITの場合は1回表にやられても裏で

 返せばいいとなりますが、周期の長い

 製品は方向転換を間違えれると後戻り

 が困難です。


 時代の要請と企業体力に応じてどう

 設備投資をするか。周期的な景気循環

 が崩れた現代、最も難しい問題です。



製品のライフサイクルはどんどん短くなっています。
需要を見誤ると不良在庫の山になりかねません。

その結果、企業業績が悪化し、倒産しかねません。

日立金属の場合、携帯用部品を生産していましたが、「スマートフォンが台頭し
部品のモジュール化が進む中、材料に強みを出せる領域が狭まってきたことから、
携帯用部品は撤退に向けて大幅なリストラを実施しました」。

会社経営において、最も難しい決断の一つは、撤退です。
撤退のタイミングが遅れて危機に陥るケースをよく耳にします。

撤退の決断をどのタイミングで行うかで、経営者の真価が
問われます。





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藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

新・大前研一名言集(改)日経ビジネスのインタビュー(FC2ブログ版)医師、看護師、薬剤師の秘密などのブログを運営しています。

このブログは、30年近く年間購読している『日経ビジネス』の有訓無訓から印象に残った言葉をご紹介するブログです。

優れた経営者が発する言葉には、実績に裏打ちされた重みがあります。私だけではなく、きっとあなたも刺激を受けることでしょう。

『日経ビジネス』は週刊誌ですので、週に一度は必ずブログを更新します。その他、関連したことなどがあれば、掲載していく予定です。

よろしくお願いします。


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