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今週の言葉(『日経ビジネス』の有訓無訓から) 2014.06.23

現実から目をそむけるな
トップは「有言実行」」
思いを発信し続けよ


岩沙 弘道(いわさ・ひろみち)氏
[三井不動産会長]




 ローマの英雄カエサルは「一般の人は見たい現実

 しか見ない」と言いました。しかしリーダーは、問題

 から目をそらしてはいけない。この一大ピンチが

 これ以上悪くなることはない、良くするだけだと、

 社長就任後はバランスシートの問題処理に正面から

 取り組みました。


 まだ株式市場が堅調だったので、株式を換金して

 損失処理に充てるなどし、処理を急ピッチで進め

 ました。

 
 損失処理が一息ついた2001年9月、米国同時多発

 テロ直後のタイミングで東京の六本木防衛庁跡地

 入札があり、ここで当社が4割、保険会社など機関

 投資家5社が6割を出資するファンドが落札しました。


 次なる目標は、「日本橋に青空を」です。1964年の

 東京オリンピックの時に日本橋の上に架けられた

 首都高速の高架道路を、街づくりに合わせて地下に

 移設するなど工夫し、日本橋に青空を取り戻したい。

 社長だった10年以上前に言い始めた当初、世間は

 「何をバカなこと言っているのか」という反応でしたが、

 言い続けるうち最近では、夢ではなくどう実現するか

 という具体的な話になってきました。


 かつて、リーダーは「不言実行」が良しとされてきま

 したが、今の時代「不言」はだめです。

 自ら正しいと思う、信念に基づいた価値あることは、

 言い続けて発信し続ける「有言実行」が何よりも

 大事です。  
 





「不言実行」は、失敗した時のことを考え、前もって
リスクヘッジ(リスク回避)しているのです。


成功すれば、「物事はこうするのだ」と自慢できます。
どちらにしても本人にとっては、デメリットはありません。


一方、「有言実行」はリスクが伴います。
一度公言して失敗すれば、「口だけ人間」というレッテル
を貼られます。


大口をたたくだけで、結果を残せない人物と言われます。


しかし、どちらがプロフェッショナルでしょうか?
「不言実行」? 「有言実行」?


言うまでもなく、後者です。
「有言実行」は責任を持つことになります。
失敗すれば、責任を取って辞めなくてはならないかも
しれません。


ですから、大半の人は「不言実行」を選びます。
「有言実行」する人は、自信があり、大きなリスクを負う
ことができる人です。


「有言実行」する人は、公言することによって、
自分に負荷をかけ、負荷をエネルギーにしてなすべきことを
やり遂げます。


常に、「辞表」を胸ポケットに忍ばせているような人物
とも言えるでしょう。


局面局面で、「真剣勝負」をしているのでしょう。
竹刀なら叩けば多少痛いことはあっても、
切ることはできませんから即死することはありません。


ですが、真剣(本物の剣)では死に至るほどの傷を
負わせることが可能です。


そのような「真剣勝負」が出来る人が、プロフェッショナル
です。「有言実行」の人はそういう人物を指します。



 


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今週の言葉(『日経ビジネス』の有訓無訓から) 2014.06.16

変える勇気
変えない冷静さ
識別する知恵を求めよ


細田 治(ほそだ・おさむ)氏
[榮太樓総本舗会長]




 榮太樓総本舗は東京・日本橋で金鍔(きんつば)を

 売り始めて150年余りとなる和菓子屋です。

 榮太樓の金鍔は創業以来の味を守り続けています。

 飴も、水と砂糖と天然着色料だけで作ります。

 使うのは江戸時代からあった材料のみです。


 「本物の味」を楽しみたいと思う方たちがそこにいる

 なら、楽しんでもらいたい。ネットでは、アルファベット

 型の飴でメッセージが作れる商品が人気です。

 店頭であれこれ考えるのは落ち着かないが、家で

 夜ゆっくり考えて注文する。そんな楽しみ方を

 ご提供しています。


 伝統と革新は相反するものではありません。

 商いとは時代対応業。何より大切なのは、お客様

 の価値観を常につかんでいくことです。


 現在はすぐに過去になります。最新設備は今日から
 
 老朽化が始まります。それは仕方のないこと。

 そこを埋めるのが、サービスです。


 私どもの現場には「後工程はお客様」という言葉が

 あります。自分が何かをやる時は、その後を担当する

 人がやりやすいようにと考える。


 私どもの社是は「味は親切にあり」。真意は、この

 後工程を考える連なりの先にあります。

 その連なりは、時代を超えてつながっていきます。 
 





通常、時の流れは、「過去」→「現在」→「未来」となります。


私は、「未来」→「現在」→「過去」と逆に流れていると考えて
います。


「今=現在」は一瞬のことです。あっという間に「過去」になり
ます。「未来」がやって来て、すぐに「現在」になります。


マイケル・J・フォックス主演の『バック・トゥ・ザ・フューチャー』
という映画がありました。


未来へ戻るとは、まさに時の流れは、「未来」→「現在」→「過去」
となっている、と考えられないでしょうか?


資料の提出期限が2014年9月30日だとします。
そこから逆算して、8月31日時点では、ここまでやる。
7月31日時点では、ここまで終わっていないと間に合わない。
6月30日までには、情報収集が終了していなければならない。


未来=資料提出、現在=資料作成中、過去=情報収集と
仮定すると、「時を逆流する」ことに意味がある、
と思いませんか?






「バックトゥザフューチャー」 ダイジェスト(2012年) BTTF


 


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今週の言葉(『日経ビジネス』の有訓無訓から) 2014.06.09

会社と社員の目的
不一致はお互い不幸
理念で共有化を図る


藤原 健嗣(ふじわら・たけつぐ)氏
[旭化成取締役副会長]




 旭化成はグループ全体で様々な事業に取り組んで

 います。祖業であるケミカル・繊維事業。そこから

 派生した建材・住宅事業やエレクトロニクス事業が

 あり、そして最近力を入れているヘルスケア事業

 とバラエティーに富んでいます。


 自分の人生の目的と会社の目的が合致しないと、

 お互いが不幸です。そこで必要となるのは、

 リーダーが分かりやすい言葉で会社の目的を表現

 することです。

 
 山登りと同じように、目的を達成するルートはいろいろ

 ある。必ずしもが自社で開発しなくても、他社から導入

 してしまった方がずっと早いこともあります。こだわら

 なくてはならないのは目的であって、手段ではないの

 です。


 社員が仕事の目的を忘れないようにするためには、

 会社の経営陣だけでなく現場のリーダーも常日頃から

 「君は何のためにその仕事をしているんだ」と聞いてみる

 ことが大事です。社員は言葉にすることで目的がより

 明確になり、自分を奮い立たせるきっかけになるからです。 
 





藤原さんは、

「こだわらなくてはならないのは目的であって、手段ではない
のです」

と述べています。


この言葉で思い出すのは、マキャヴェッリの

「目的は手段を正当化する」(Ends justify means.)です。


目的を果たすためなら、どんな手段を講じてもよいとなると、
とても危険だと感じていたのです。


金目のモノを身につけ、羽振りのいい人を見て、危害を
加えて金品を奪ったり、金銭目的誘拐や、イライラを解消
するために、無差別殺人を行ってもよいことになります。


これらのことは、絶対に許されない行為です。


私は、こうした点で、この言葉に長い間、偏見を持って
いました。


つい最近になって、その偏見が払拭されるきっかけが
ありました。


塩野七生(しおの・ななみ)さんの

『マキアヴェッリ語録』
(塩野七生 新潮文庫 平成4年11月25日 発行)

を読んだからです。


この本の中に、「目的は手段を正当化する」の部分が
掲載されています。


 祖国の存亡がかかっているような場合は、

 いかなる手段もその目的にとって有効ならば

 正当化される。


 この一事は、為政者にかぎらず、国民の一人一人

 にいたるまで、心しておかねばならないことである。

 事が祖国の存亡を賭(か)けている場合、その手段

 が、正しいとか正しくないとか、寛容であるとか残酷

 であるとか、賞賛(しょうさん)されるものか恥ずべき

 ものかなどについて、いっさい考慮する必要はない。

 なににもまして優先さるべき目的は、祖国の安全と

 自由の維持だからである。

 ―― 『政略論』 ――
 

  (上掲書 P.142)

人口に膾炙した言葉は、文脈を理解しないと、とても
危険なことだと思いました。


例えば、福沢諭吉の『学問のすすめ』で有名な一節が
ありますね。書き出しの部分です。

「天は人の上に人を造らず、人の下に人を造らず」


この言葉は人間は平等であることを述べたものですが、
この言葉の後に、このように書いています。


 しかし、この人間の世界を見渡してみると、賢い人も

 愚かな人もいる。貧しい人も、金持ちもいる。

 また、社会的地位の高い人も、低い人もいる。こうした

 雲泥の差と呼ぶべき違いは、どうしてできるのだろうか。

 その理由は非常にはっきりしている。『実語教』という本

 の中に、「人は学ばなければ、智はない。智のないものは

 愚かな人である」と書かれている。つまり、賢い人と

 愚かな人との違いは、学ぶか学ばないかによってできること

 なのだ。
 

  (『現代語訳 学問のすすめ』 福澤諭吉 齋藤孝=訳 ちくま新書 PP.009-010)

『学問のすすめ』を書く目的を明確にしているのです。
文脈を理解せずに、一部だけを取り上げると、
大きな誤解や偏見を生む原因となることがあります。




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今週の言葉(『日経ビジネス』の有訓無訓から) 2014.06.02

50歳で挑んだ新天地
周囲を巻き込む力で
「第2の人生」が輝く


高須 武男(たかす・たけお)氏
[バンダイナムコホールディングス元会長]




 経営には、論理的な思考はもちろんですが、

 動物的な直感が欠かせません。そこから

 確信が生まれます。


 人は、基本的に誰もが保守的です。特に、

 現場に近いほど、新しい仕事が増えるので

 消極的になります。そんな時、トップの考え

 がぶれたら部下は付いてきません。


 私が三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)から

 バンダイに転職したのは、50歳の時です。

 既に国内外で支店長を経験し、仕事では

 ある程度の達成感がありました。バンダイから

 声が掛かったのはロサンゼルス支店長の時。

 この年での転身にはリスクもありましたが、

 「命を取られるわけではない」と、1泊3日の

 強行軍で帰国して山科誠社長(当時)に

 会いました。

 「良いおもちゃで遊ぶと、良い大人に育つ」と

 いうのが殺し文句でした。結局、帰りのフライト

 では既に心を決めていました。


 私は銀行から落下傘で降りてきたわけです

 から、社員には不安があったはずです。

 そこで、私の方から現場に出向いて、社員と

 対話することに力を入れました。


 昨年、67歳で相談役から退きました。今は、

 複数の会社の社外取締役をする傍ら、大学に

 通っています。退職後の第2の人生を有意義に

 生きるには、会社ではない、新たなコミュニ

 ティーに参加することが不可欠です。そして

 その準備は、会社に席があるうちから始めた

 ほうがうまくいきます。もっとも、私にとっては

 第2の人生はバンダイでしたから、第3の人生に

 なるわけですが。
 





バンダイは過去に、セガとの合併があと一歩で完了する
というところまで進みながら、結局、破談となった経緯が
あります。


「バンダイの社員はセガに吸収されることを恐れ」たからです。


高須さんは、「失敗を繰り返したくなかった」と語っています。
そのため、「経営統合に際しては、対等合併と持ち株会社を
作ることにこだわりました」という言葉が出てきたのです。


高須さんの場合には、第3の人生になるわけですが、一般的に、
第2の人生を有意義に生きるためには、在職中から準備して
おくべきだ、という考え方は、大前研一さんの考え方と共通する
ものです。


私も実感しています。アラカン(アラウンド還暦)の私が、ブログを
ライフワークに決めたのも、大前さんの考え方に多大な影響を
受けたからです。


 


 やりたいことを、いくつでも、今すぐに始めなさい。

 これが50歳前後のサラリーマンへの僕からの

 アドバイスである。仕事仲間とは違う遊び仲間が

 たくさんいる人生は、豊かである。

 そして、そのための準備を始めるには、

 50代がギリギリ最後のチャンスだ。
 
 やりたいことを、今から始めておけば、

 毎日が日曜日の定年を迎えるころまでには、

 あなたには人生の楽しみ方が身についているだろう。

 老後は遊びのプロとして楽しみながら豊かに

 暮らしていける。

 やることがたくさんあって、飽きない楽しい人生

 である。

 それこそが、リタイヤ後の理想の生き方だと僕は思う。
 


 (『50代からの選択』から 大前研一)

 ブログはこちらをご覧ください。 
 『50代からの選択』(15)




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Author:日経ビジネスファン
藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

新・大前研一名言集(改)日経ビジネスのインタビュー(FC2ブログ版)医師、看護師、薬剤師の秘密などのブログを運営しています。

このブログは、30年近く年間購読している『日経ビジネス』の有訓無訓から印象に残った言葉をご紹介するブログです。

優れた経営者が発する言葉には、実績に裏打ちされた重みがあります。私だけではなく、きっとあなたも刺激を受けることでしょう。

『日経ビジネス』は週刊誌ですので、週に一度は必ずブログを更新します。その他、関連したことなどがあれば、掲載していく予定です。

よろしくお願いします。


   藤巻隆(ふじまき・たかし)

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