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今週の言葉(『日経ビジネス』の有訓無訓から) 2014.04.21

人は常に変わる
後継者は育てるものではなく
自ら育っていくもの


熊倉 貞武(くまくら・さだたけ)氏
[TDK相談役]



 後継者を育てることは社長の仕事の一つ――。

 よくこう言われますね。社長になったら、

 自らの後継者の候補を何人か選んで帝王学

 を学ばせるべきだなどと、同様な言葉は、

 社長だけでなく、上司になって初めて部下

 を持った人に対して向けられることもある

 でしょう。


 実は、私はこうした考えに違和感を覚えて

 いて、自分では後継者の育成を実践した

 ことはありません。人は常に変わりますから、

 社長の座を譲るとなった時に一番旬の人を

 選べばいいと思っています。


 社長としてやっていく自信が芽生えたのは、

 94年に東京証券取引所第1部に上場を果た

 した時でしょうか。ですから、就任当初の

 ことを振り返ると、社員たちはよく我慢して

 付いてきてくれたと思います。


 先ほど失敗を糧にして成長してきたと申し

 上げましたが、そうは言っても、失敗すると

 やはりこたえますよね。人間ですから。

 でも、そんな時はこう思うことにして

 います。何でもうまくいくはずがない、とね。   





私の考え方はこうです。


やらずに後悔するよりも、やって後悔する方がいい。


何もやらなければ、失敗しない代わりに成功もしません。
何かやれば、失敗することがあるかもしれませんが、
成功するかもしれません。


人生には3つの「さか」があるという話を聞いたこと
はありますか?


上り坂、下り坂、そして「まさか」です。


人生には右肩上がりに成長していく時期があります。
そして、中高年にさしかかると、下り坂になっていきます。
しかし、それだけではありません。


突然、大きな転機になることがあります。病気になったり、
事故に遭遇したり、自分のことだけでなく、家族に災難が
降りかかったりすることがあります。それが「まさか」です。


「想定外」と言われるものです。
でも、本来「想定外」はあってはならないものです。
あらゆることを考慮し、「想定内」にしておかなければ
なりません。


そうは言っても、「まさか」は日常的に起こります。
人生のライフサイクルに綻びが生じることは珍しいことでは
ありません。


何が起こっても、軸がぶれない「覚悟」が必要です。
自分の半生を振り返ってみて、そう実感します。






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藤巻隆(ふじまき・たかし)です。

新・大前研一名言集(改)日経ビジネスのインタビュー(FC2ブログ版)医師、看護師、薬剤師の秘密などのブログを運営しています。

このブログは、30年近く年間購読している『日経ビジネス』の有訓無訓から印象に残った言葉をご紹介するブログです。

優れた経営者が発する言葉には、実績に裏打ちされた重みがあります。私だけではなく、きっとあなたも刺激を受けることでしょう。

『日経ビジネス』は週刊誌ですので、週に一度は必ずブログを更新します。その他、関連したことなどがあれば、掲載していく予定です。

よろしくお願いします。


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